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    如何成為一名優秀的管理者

    書名:如何成為一名優秀的管理者

    作者:譚啟斌 劉學元 魏勁松

    字數:223千字

    定價:58.00

    裝幀:平裝

    版印次:1/1

    頁碼:236

    開本:16 

    ISBN978-7-5636-6523-5

    出版日期:20198

    內容簡介:

    這是一本關于管理理念與實踐經驗的普及圖書。書中以作者20多年從事管理實踐的親身經歷和感受,論述了管理的精要和核心本質,闡述了什么樣的主管才是優秀主管,管理者如何才能稱職、合格地做好職業經理人,應該具備哪些基本的素質和素養,應該如何正確構建與下屬、上級及同事之間的關系,如何找準自身的位置、發揮自身的作用、實現自身的價值、提升自身的影響力和領導力。書中運用大量的案例、事實,深入淺出、淺顯易懂地解答了管理者關心的問題,并介紹了大量的管理實戰經驗和管理方法。書中融入了作者對管理的諸多獨到見解與感悟,這些簡單易懂的觀點不僅行之有效,還讓人耳目一新。本書對在企業從事管理工作的人員具有很好的參考價值,有助于理解如何成為上級放心、下屬稱道的主管,實現自我提升,也會讓企業所有者找到識別、判斷和聘用管理者的標準。

     

    寫在前面

    前言 管理的三個階段

    第一章 什么是主管,什么是下屬?

    一、 主管和下屬不同職位的設定/ 001

    二、 為什么要有主管與下屬的不同設定?/ 002

    三、 什么是主管,什么是下屬?/ 004

    第二章 主管與下屬工作重點的不同

    一、 主管的重點在計劃,下屬的重點在實施/ 006

    二、 主管的重點在檢查,下屬的重點在執行/ 013

    三、 主管的重點在授權,下屬的重點在表現/ 021

    四、 主管的重點在改善,下屬的重點在維持/ 026

    五、 主管的重點在預防,下屬的重點在應急/ 036

    六、 主管必須具備的特殊能力/ 044

    第三章 主管的胸懷與下屬的野心

    一、 下屬進步了,主管才能升職/ 056

    二、 主管與下屬一同進步,公司才會進步/ 058

    三、 傳承法則/ 061

    四、 淘汰八折原則/ 066

    五、 管理的目的/ 068

    六、 下屬的一切成長都是主管的責任/ 068

    七、 隨時、隨地、隨人、隨事的培訓/ 069

    八、 內部提拔的原則/ 072

    第四章 主管與下屬的雙重身份

    一、 拒絕雙重人格/ 075

    二、 主管的三個大忌/ 077

    三、 主管的自我感覺不要太好/ 080

    第五章 炫耀自己還是稱贊下屬

    一、 不要與下屬比技能/ 083

    二、 高明的主管稱贊下屬,而不是炫耀自己/ 085

    三、 兩類主管/ 087

    第六章 最基本的管理原則

    一、 最基本的管理原則/ 092

    二、 年羹堯的軍隊憑什么打勝仗/ 095

    三、 你的眼里要有主管/ 097

    四、 多重指揮的惡果/ 098

    第七章 職權與影響力

    一、 管理依靠的是職權還是影響力/ 104

    二、 職權與影響力的區別/ 107

    三、 主管的職業操守/ 111

    第八章 主管與執行文化

    一、 執行力與環境的關系/ 115

    二、 執行文化不同,執行力就不同/ 117

    三、 執行力的構成與主管的職責/ 118

    四、 主管營造執行文化的九個法則/ 120

    第九章 主管與溝通文化

    一、 什么是溝通?/ 141

    二、 說出你的想法/ 142

    三、 溝通的要訣/ 145

    四、 主管要懂得向下屬尋求幫助/ 147

    五、 無聲而高效的溝通:面對下屬的困擾/ 149

    六、 溝通最大的障礙和最有效的方法/ 152

    七、 警惕告密者/ 153

    八、 把會開好/ 155

    九、 與主管的溝通 160

    第十章 對改善主管與下屬關系的建議(對主管)

    一、 主管要有主管的樣子/ 165

    二、 主管必須是負責任的人/ 170

    三、 和你的下屬一起做決定/ 172

    四、 教育和要求下屬/ 177

    五、 對下屬心存感恩/ 185

    六、 持續學習與提高/ 188

    七、 保持自己的影響力/ 191

    八、 培養你的接班人/ 191

    第十一章 對改善主管與下屬關系的建議(對下屬)

    一、 完成主管交代的任務/ 195

    二、 對主管交代的任務要有回報的習慣/ 198

    三、 分解主管的目標,實現主管的心愿/ 202

    四、 保持學習,不斷進步/ 206

    五、 坦誠面對自己的過錯/ 207

    六、 主動幫助其他同事/ 208

    七、 帶著方案同主管談問題/ 210

    八、 對主管心存感激/ 213

    結束語

    后 記

     

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